美佳云裝工裝項目管理，以項目為核心，將材料、勞務等成本把控為主，采用“網(wǎng)頁版+APP+微信端”模式，協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)不同業(yè)務主體的統(tǒng)一管理，平臺以統(tǒng)一、直觀、匯總的方式，將一個項目從投標階段一直到竣工、售后階段的各個環(huán)節(jié)貫穿起來，以使管理人員可以即時掌握項目的進展情況、發(fā)現(xiàn)的問題，并對項目中的各關鍵節(jié)點、流程進行控制，確保進度、成本、質(zhì)量、安全可控。

措施管理

通過措施總控計劃管理，從源頭控制成本，實現(xiàn)在措施費付款與結(jié)算得到有效把控，超出成本可智能預警提醒。

勞務管理--勞務成本總控

勞務成本總控、勞務發(fā)票管理、勞務結(jié)算等在成本總控下有序進行支付審批、結(jié)算審批，實現(xiàn)勞務成本有效管理，無紙化辦公讓辦公效率更高效，同時系統(tǒng)將自動生成相關報表統(tǒng)計。

統(tǒng)計分析查詢統(tǒng)計

查詢統(tǒng)計下的報表包含：合同臺賬匯總、材料付款查詢、采購完成情況、質(zhì)保到期匯總單等，自動生成數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計，通過報表呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)可快速了解項目進程中相關數(shù)據(jù)明細。

統(tǒng)計分析包含：措施、勞務費計劃實際動態(tài)、材料計劃實際動態(tài)、資金動態(tài)【供貨商】、資金動態(tài)【項目】、項目成本綜合、勞務數(shù)據(jù)分析等報表，實現(xiàn)所有數(shù)據(jù)自動生成報表，領導層可隨時查詢項目運營情況，成本與實際支出等數(shù)據(jù)對比。

微信移動辦公，不受辦公場地限制，實現(xiàn)隨時隨地均可辦公，待辦事項均可通過微信自動提醒，讓辦公變得更加高效。同時通過微信小程序管理也實現(xiàn)了輕量化辦公。